Capo turno
Descrizione dell'offerta
Panoramica di Presentazione
Il nostro Cliente è una prestigiosa azienda del settore Logistica e Trasporti.
Job Title e finalità di Ruolo: CAPO TURNO DI MAGAZZINO
La risorsa con cui desideriamo entrare in contatto si contraddistingue per una spiccata propensione alla pianificazione e Leadership.
All'interno del Team del magazzino, si occuperà di coordinare le attività del personale in turno.
Principali Valori Aziendali
Innovazione
Lavoro di squadra
Efficienza operativa
Organigramma
Riporto al Responsabile di Magazzino.
Principali Responsabilità
• Coordinare il personale di turno
• Gestire le diverse attività di magazzino
• Collaborare con i responsabili degli altri reparti
• Collaborare con l’ufficio spedizioni
• Risolvere e gestire eventuali problematiche operative.
Evoluzioni di Carriera
L’azienda offre un contesto dinamico e strutturato, con concrete opportunità di sviluppo professionale e di crescita interna per le risorse che si distinguono per merito, impegno e capacità.
Competenze Tecniche (Hard Skills)
• Esperienza maturata nella coordinazione e gestione del personale.
• Conoscenza delle Leggi, delle procedure e dei regolamenti relativi alla normativa vigente in termini di Sicurezza.
Abilità Personali (Soft Skills)
• Time management
• Pianificazione
• Problem solving
• Orientamento al risultato
• Team working
• Leadership
Condizioni di contratto
• Sede di lavoro : Zona Calcinate (BG).
• Orario di lavoro e work life balance : Full Time, con turnazioni
• Tipologia contrattuale : Inserimento diretto in azienda.
• Pacchetto retributivo a budget : l'inquadramento economico, di sicuro interesse, verrà esaminato e soppesato a seguito di quanto emergerà dai colloqui conoscitivi e dal confronto con la preparazione e l'esperienza dei candidati che concorreranno alla posizione.
Si invitano i candidati di entrambi i sessi (L.903/77) a prendere visione dell'informativa sulla privacy (art. 13 e 14, Reg EU 679/2016) pubblicata sul sito . Etjca S.p.A. (Aut. Min. Prot. N. 1309-SG del 23/02/2005)